ATELIERS & FORMATIONS INTER-ENTREPRISES

Peut-on sérieusement envisager une relation commerciale ou managériale performante sans confiance réciproque ? Non, évidemment. Et ceci devient d’autant plus vrai dans le contexte actuel d’incertitude. Nous avons tendance à faire confiance à ce qui nous ressemble. Pourtant, chacun de nous est différent dans sa perception des événements et la manière dont il y réagit. Susciter la confiance implique d’être capable d’entrer en connexion rapidement avec son interlocuteur, de comprendre sa logique et de s’y adapter, sans perdre en authenticité. C’est ce que propose la méthode des couleurs.

Issue des travaux des psychologues Marston, Jung et Spranger, elle analyse et définit les grands types de profils comportementaux dans la prise de décision. En connaissant votre profil (« votre couleur »), en décryptant celui de votre interlocuteur par l’observation, vous pourrez alors adapter votre communication pour la rendre plus performante et impactante.

Adaptée à la vente et au management, cette méthode vous donnera des clefs supplémentaires pour renforcer la confiance auprès de vos clients et de vos collaborateurs.

Une formation de 2 jours en distanciel pour :

• Mieux se connaître et identifier ses potentialités et ses fragilités dans l’exercice de la vente ou du management
• Gagner en flexibilité en apprenant à s’adapter à différentes situations
• Mieux communiquer avec autrui
• Améliorer son efficacité dans l’exercice de la vente interactive ou du management

Une formation à distance de 2 jours pour :

• Développer l’aptitude des participants à manager les différentes générations
• Susciter l’intérêt des managers vis-à-vis de ces générations et leur faire prendre conscience des opportunités que cela permet
• S’approprier les clefs de communication et de management pour travailler ensemble en réunissant les différentes générations

Un atelier pour :

• Prendre du recul : gestion des émotions pour éviter les non-dits, dysfonctionnements futurs …
• L’accepter : les autres, Dirigeants, Managers, collaborateurs, partenaires, clients ne sont plus tout à fait les mêmes : les redécouvrir avec leurs nouvelles priorités, leurs forces et faiblesses.
• Acter les contraintes, difficultés rencontrées, les solutions trouvées et défis relevés.
• Repartir sur des bases solides en mettant en avant les forces développées individuellement pour retrouver l’aspect du collectif mis à mal.
• Établir des plans d’action, sur trois mois, sur vos bonnes pratiques expérimentées pendant la période de confinement.
• Définir les points de vigilance individuels et collectifs, internes et externes.

Un atelier pour :

• Prendre du recul : gestion des émotions pour éviter les non-dits, dysfonctionnements futurs …
• L’accepter : les autres, Dirigeants, Managers, collaborateurs, partenaires, clients ne sont plus tout à fait les mêmes : les redécouvrir avec leurs nouvelles priorités, leurs forces et faiblesses.
• Acter les contraintes, difficultés rencontrées, les solutions trouvées et défis relevés.
• Repartir sur des bases solides en mettant en avant les forces développées individuellement pour retrouver l’aspect du collectif mis à mal.
• Établir des plans d’action, sur trois mois, sur vos bonnes pratiques expérimentées pendant la période de confinement.
• Définir les points de vigilance individuels et collectifs, internes et externes.