H3O Conseil et Formation devient h3O !

h3o-apropos-video

Communiqué de presse

Acteur de la formation (sur-mesure et en alternance), du coaching et du conseil en management et développement commercial implanté à Nantes depuis 1986, H3O Conseil et Formation place cette sortie de crise sous le signe de l’optimisme et dévoile ce vendredi 26 juin sa nouvelle marque commerciale : h3O. Au programme : nouvelle identité visuelle et nouveau site web. Le point sur l’émergence de la marque h3O et les projets initiés ces derniers mois.

De H3O Conseil et Formation à h3!

En 2013, le cabinet For Action racheté par Laurent Ouvrard rejoint le Groupe H3O Richesses Humaines. En 2016 la société commercialise sous la marque H3O Conseil et Formation avec l’identité visuelle associée. Au fil du temps, H3O Conseil et Formation se développe et diversifie les offres et les méthodes d’animation : culture du sur-mesure, lancement de formations diplômantes (un nouveau Titre Professionnel tous les ans), utilisation du théâtre dans les formations et comme outil d’accompagnement du changement avec des comédiens professionnels, recours à l’intelligence collective, etc.

En parallèle, H3O Conseil et Formation effectue sa transition numérique (blended learning, plateforme LMS, etc.), écrit et présente son tout premier Serious Game Théâtralisé devant 150 dirigeants de l’Ouest en 2019.

La gouvernance de l’entreprise prend un tournant important à l’été 2019 : Yohann Tinguit, Responsable des Parcours Certifiants depuis près de 10 ans, fait son entrée au capital, renforçant ainsi la direction de h3O pour mieux préparer les évolutions à venir.

L’équipe redéfinit collectivement l’ambition de l’entreprise “agir en faveur du développement des richesses humaines et encourager l’approche RSE chez (ses) clients, contribuer à la pérennité des organisations, s’appuyer sur les différences” et ses valeurs : la solidarité, le respect, l’engagement et le droit à l’expérimentation. Se doter d’un positionnement, d’une identité et d’outils en adéquation avec l’ADN de l’entreprise est devenu primordial.

À l’automne, l’équipe lance différentes consultations et un travail de plusieurs mois. Bicom se charge de la partie graphique, Positive Assistance de la refonte du site web, EnjoyB du film d’entreprise et des animations en motion design. Les portraits et les photos d’équipes sont quant à eux confiés à Irys Photographie.

h3! : accompagnateur de richesses humaines

En cette fin juin 2020, c’est l’ensemble de ce travail stratégique et créatif que dévoile h3O. Un positionnement qui s’inscrit volontairement dans une filiation, tout en modernisant l’image de l’entreprise, traduisant la capacité d’innovation des équipes et mettant l’accent sur l’utilisation du théâtre. Le logo est quant à lui conçu comme l’alliance de l’audace et de la fiabilité, du théâtre et du numérique.

Nouvelle marque, nouveaux projets

Après la période inédite que nous tous venons de traverser, le lancement de cette nouvelle identité est encore plus riche de sens pour h3O. Télétravail, visioconférences, animation de formations à distance, … Collaborateurs et partenaires ont dû se réinventer, faire preuve d’agilité et la transition numérique de l’entreprise s’est accélérée.

Cette expérience de la crise Covid-19 par h3O se matérialise notamment par le développement d’une offre d’ateliers et formations inter-entreprises à distance versus post-confinement. Une quinzaine de dates qui abordent les fondamentaux du management d’équipe, le management intergénérationnel, l’agilité relationnelle grâce à la méthode des couleurs Arc-en-Ciel Disc©, la gestion des tensions et les situations conflictuelles, la résilience … La plupart sont éligibles à un financement de l’État via le dispositif FNE-Formation et ont lieu en visio.

Trois autres projets majeurs marquent cette dynamique de renouveau. Le lancement d’un CFA (Centre de Formation des Apprentis), permettra aux clients de h3O d’intégrer de nouveaux collaborateurs via des contrats d’apprentissage (en plus des contrats de professionnalisation).

Du côté du coaching, h3O étoffe également son offre et propose des ateliers co-développement.

Fil rouge des différentes activités de h3O mis en exergue dans cette nouvelle identité, le théâtre est aussi renforcé. L’entreprise compte désormais 3 consultants comédiens au sein de son équipe afin de pouvoir accompagner les clients sur l’ensemble de l’offre (Parcours Certifiants, Formation sur-mesure, Ateliers et formations inter-entreprise, Conseil et Coaching).

Contact presse :

Maëlle Dousset-Brochard
m.dousset-brochard@h3o-rh.fr • 06 52 71 08 34

Crise du Covid-19 & Activité Partielle : Prise en charge des coûts de formation par l’État

fne-formation-covid-soutien-etat

covid-fne-formation-aide-h3o

Dans le cadre de la crise du Covid-19 et afin d’accompagner les salariés en Activité Partielle (AP) à la reprise, le Ministère du Travail renforce le Fonds National pour l’Emploi (FNE-Formation). Focus sur le dispositif prévu pour les entreprises, récemment assoupli.

 

Prise en charge à 100 % des coûts pédagogiques par l’État

Depuis avril, l’État prend en charge l’intégralité des coûts pédagogiques des salariés qui entament une formation courte pendant leur période d’Activité Partielle (chômage partiel), et ce même si leur Activité Partielle (AP) n’est pas à 100 %. Les bilans de compétences ainsi que les actions permettant de faire valider les acquis de l’expérience sont aussi concernés.

Fortement assoupli en ce début de mois de juin, l’État assure désormais la prise en charge à 100 % des coûts pédagogiques des journées de formation :

  • à distance ou en présentiel,
  • qu’elles aient lieu pendant la période d’Activité Partielle et au-delà.

Autre nouveauté : pour les formations réalisées en intra dans les entreprises, il suffit qu’un seul salarié soit en Activité Partielle pour que l’ensemble du groupe en formation ait une prise en charge à 100 %.

 

À noter :

-Pour être éligibles, les formations doivent respecter les exigences de qualité de la formation professionnelle et être dispensées par un organisme enregistré par la DIRECCTE et datadocké.

– Le dossier de demande de subvention au titre du FNE-Formation pour les salariés en Activité Partielle est téléchargeable par ici.

 

Nos formations courtes éligibles au financement FNE Formation

• [À distance] Les fondamentaux du management d’équipe
Jeudi 25 et Vendredi 26 juin
> En savoir plus

• [À distance] Gérer les tensions et les situations conflictuelles
Mercredi 1er et Jeudi 2 juillet
> En savoir plus

• [À distance] Le management intergénérationnel
Jeudi 2 et Vendredi 3 juillet
> En savoir plus

• [À distance] Le management intergénérationnel
Jeudi 24 et Vendredi 25 septembre
> En savoir plus

• [À distance] Le management intergénérationnel
Jeudi 29 et 30 octobre
> En savoir plus

 

Documents officiels sur la prise en charge des coûts de formation par l’État

 

Et aussi

L’Atelier « Résilience » : Restez agile… Assurez votre reprise
Mercredi 1er juillet (matin), Mercredi 15 juillet (matin)
> En savoir plus

 

Renseignements & Inscriptions :

Enora LESCOUT
02 40 74 56 56 / 06 85 97 54 29
elescout@h3o-rh.fr

Se former au « Management intergénérationnel » avec h3O

management-intergenerationnel-formation-h3O

karine-brangeon-management-intergenerationnel-temoignage

Pour accompagner dirigeants, managers et salariés dans cette période de post-confinement, H3O Conseil et Formation a élaboré un programme de dix formations et ateliers en visioconférence ; dix dates éligibles à une prise en charge par le FNE-Formation. Coach Formatrice et Consultante RH, Karine Brangeon nous dit ce qu’il faut savoir sur la formation Management intergénérationnel.

1/ Pourquoi cette formation « Management intergénérationnel » ?

En qualité de formatrice, coach, consultante RH, je suis régulièrement confrontée à ces questions de cohabitation entre différentes générations dans les entreprises. Chacun a besoin de s’adapter et beaucoup résistent. Il s’agit d’un enjeu majeur pour l’entreprise autour de l’intégration des nouvelles compétences et de la transmission des savoirs. Il en va d’ailleurs de leur pérennité.

Le contexte actuel nous a montré à quel point les postures autour de l’autorité et du savoir doivent être revisitées.

L’autorité doit trouver sa place entre le trop et le pas assez. Le sachant qui prétend contrôler tous les paramètres et la connaissance montre ses limites. Cette formation permet d’apporter des réponses sur la juste autorité et la mise en place d’une coopération nécessaire.

2/ À qui s’adresse-t-elle ?

La formation « Management intergénérationnel » s’adresse à tous les managers. Cette question est inhérente à leur fonction.

3/ Quel est l’objectif de cette formation ?

Son objectif est de comprendre les ressorts des difficultés, en prendre conscience pour les transformer. Il s’agit également de permettre d’acquérir les outils utiles, tant en termes de communication que de management, pour aborder l’autre comme un allié, et non comme un adversaire.

4/ Comment se matérialisent ces 2 jours de formation ?

Les participants apprendront à mieux se connaître en réalisant des tests. Il y aura des éléments didactiques nécessairement, et mon intention est de faire expérimenter aux participants la curiosité, l’ouverture et la découverte, ingrédients clefs du management intergénérationnel, et ce grâce à des ateliers réalisables même en visio !

En savoir plus

  • La formation « Management intergénérationel » est une formation inter proposée en visioconférence, via la plateforme Cisco Webex.
  • Le programme complet est disponible par ici.

Dates 2020 :

  • Jeudi 11 et vendredi 12 juin
  • Jeudi 2 et vendredi 3 juillet
  • Jeudi 24 et vendredi 25 septembre
  • Jeudi 29 et vendredi 30 octobre

Renseignements & Inscriptions

Vous souhaitez en savoir plus sur notre formation « Management intergénérationnel » ? Contactez Flory Courcelles (fcourcelles@h3o-rh.fr • 02 40 74 56 56).