Faire évoluer les compétences, accompagner les mobilités internes, sécuriser les parcours professionnels… Ces sujets sont aujourd’hui au cœur de la fonction RH. Certaines questions reviennent toutefois souvent dans les organisations : Comment former efficacement sans que les collaborateurs soient trop longtemps absents ? Comment développer des compétences ciblées tout en valorisant les parcours professionnels ? Chez h₃O ! nous vous proposons des formations courtes et diplômantes permettant de répondre à ces enjeux : les blocs de compétences. Ces parcours sont au nombre de quatre et relèvent des Ressources Humaines, du Management, de la Négociation et de la Performance commerciale. Mercredi 20 mai 2026, Yohann et Laurent vous invitent à découvrir ces formations, ainsi que les financements qui s’offrent à votre entreprise à l’occasion d’un webinaire.

Bloc de compétences : de quoi parle-t-on ?

Un bloc de compétences est un ensemble de compétences professionnelles, reconnues dans une certification inscrite au Répertoire National des Certifications Professionnelles (RNCP). En d’autres termes, il s’agit d’une partie d’un diplôme ou d’une certification, que l’on peut obtenir indépendamment des autres.

Ce type de formation est particulièrement approprié pour :

• former sur une compétence précise
• délivrer une certification reconnue par l’État
• construire progressivement un parcours diplômant
• adapter la formation aux contraintes de l’activité professionnelle

Les blocs de compétences permettent donc de concilier montée en compétences, reconnaissance officielle et format court. Ils sont ouverts en inter-entreprises pour les parcours individuels, mais aussi en intra lorsqu’une organisation souhaite faire monter en compétences plusieurs membres de son équipe.

Les blocs de compétences d’h₃O ! : des formations courtes et diplômantes

Chez h₃O !, les blocs de compétences sont pensés pour répondre aux réalités des organisations. Ils sont :

• courts et opérationnels (6 jours étalés sur 4 mois)
• compatibles avec l’activité professionnelle
• connectés aux réalités terrain des entreprises

Les quatre blocs de compétences que nous vous proposons sont :

1. Manager son équipe avec sens et efficacité

Co-porté par Uménia et h₃O !, ce parcours aide les managers à relier les orientations stratégiques de l’entreprise à l’action quotidienne des équipes. À l’issue de cette formation de 6 jours, l’apprenant est capable de :

• Inscrire sa structure dans un écosystème économique, social et environnemental
• Piloter des projets d’équipe en intégrant les enjeux RSE et de transformation digitale
• Renforcer la cohésion et la performance de son collectif

2. Déployer une stratégie de prospection performante

Un bloc conçu pour les commerciaux qui souhaitent structurer leur démarche de prospection. Les participants apprennent à :

• Définir une stratégie de prospection commerciale alignée avec la stratégie de l’entreprise
• Identifier et qualifier des opportunités commerciales
• Analyser et prioriser les prospects à partir de données commerciales
• Construire un plan d’actions commerciales opérationnel
• Mettre en œuvre une prospection multicanale, incluant la prospection digitale et le social selling
• Piloter et suivre la performance commerciale à l’aide d’outils adaptés

3. Argumenter , négocier, conclure et fidéliser ses clients

Un bloc dédié aux professionnels en charge de la relation commerciale. Les participants y développent notamment les savoir-faire suivants :

• Structurer un processus de vente complet et efficace
• Concevoir et présenter une proposition technique et commerciale adaptée aux besoins du client
• Construire une argumentation commerciale convaincante
• Maîtriser les techniques de négociation et de conclusion de vente
• Gérer les objections et sécuriser la relation commerciale

• Mettre en œuvre des actions de suivi client et de fidélisation

4. Booster les talents : Recrutements & Compétences

Ce parcours s’adresse aux professionnels impliqués dans les enjeux RH. Il permet de former à :

• L’analyse des besoins en emplois et compétences d’une organisation
• La construction d’une démarche de Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels (GEPP)
• L’élaboration de l’ensemble d’un processus de recrutement (définition du besoin, sourcing, sélection et intégration)
• La structuration et le suivi du parcours d’intégration des nouveaux collaborateurs
• La mise en œuvre d’actions de formation
• L’évaluation des actions de développement des compétences

Comment financer ces actions de formation ?

Différents financements sont possibles pour les blocs de compétences. Les organisations peuvent mobiliser le CPF (Compte Personnel de Formation) de leur collaborateur, le Plan de Développement des Compétences, déposer une demande auprès de leur OPCO. En fonction des situations, des co-financements sont également envisageables.

Participez à notre webinaire du 20 mai !

Vous souhaitez en savoir plus sur nos blocs de compétences et les financements dont vous pouvez bénéficier pour les membres de votre équipe ? Nous vous donnons rendez-vous le 20 mai pour un webinaire dédié, un temps d’échange au cours duquel nous aborderons :

• les possibilités de financement
• le fonctionnement des blocs de compétences
• les parcours que nous proposons

Infos pratiques

📅 Mercredi 20 mai
🕛 De 11h30 à 12h30
💻 En ligne sur Teams
👉 Inscription via ce formulaire de contact

En savoir plus

Contactez-nous !

Notre environnement évolue très vite. Les enjeux de transformation, de cohésion et d’engagement aussi.

Et pourtant, de nombreux séminaires suivent encore le même scénario : une salle, des slides, un “expert”, des participants attentifs… distraits. Sur le moment, tout semble fonctionner. Quelques jours plus tard ? Rien n’a réellement changé. Les bonnes intentions s’évaporent.

Aujourd’hui, un séminaire d’entreprise ne peut plus être un simple temps fort symbolique. Il doit devenir un levier stratégique, capable d’aligner les équipes, de clarifier les priorités et d’accélérer le passage à l’action.

Chez h₃O !, nous réinventons l’expérience séminaire.

Moins de discours descendants. Plus d’expérience collective. Moins d’animation “hors-sol”. Plus d’impact opérationnel.

Le séminaire face à une nouvelle réalité

Un moment devenu stratégique

En 2026, un séminaire n’est plus une parenthèse. C’est un outil de transformation. Il intervient souvent à des moments clés : changement d’organisation, fusion, lancement de projet, évolution des process, besoin de remobilisation ou de partager une nouvelle vision.

Dans ces contextes, l’objectif n’est pas d’informer. Il s’agit de faire bouger les lignes.

Un séminaire efficace permet de clarifier les priorités, de remettre du sens et de créer une dynamique collective. Il devient un espace où les équipes ne subissent plus les décisions : elles les comprennent et y contribuent.

Découvrez nos formats de séminaires.

Faire vivre plutôt que faire écouter

On ne transforme pas une organisation avec un PowerPoint.
On transforme une organisation avec une expérience vécue.

Chez h₃O !, nous partons d’une conviction simple : une émotion bien placée a plus d’impact qu’un long discours. C’est pourquoi nos séminaires s’ouvrent souvent par une saynète de l’entreprise. Des situations proches du réel, parfois décalées, toujours bienveillantes, qui permettent à chacun de se reconnaître sans se sentir jugé.

On rit. On se reconnaît. On comprend.

Cette mise en mouvement émotionnelle ouvre un espace d’échange. Les non-dits deviennent discutables. Et donc, transformables.

Comprendre notre approche en détail

Une approche différente : ni agence événementielle, ni cabinet théorique

h₃O ! n’est pas une agence événementielle. Et c’est précisément ce qui fait notre différence.

Nous ne concevons pas des événements “spectaculaires” déconnectés des enjeux métier. Nous travaillons le fond autant que la forme. Notre connaissance fine des problématiques d’entreprise nous permet de construire des expériences utiles, alignées avec la réalité opérationnelle de nos clients.

Chaque séminaire est pensé comme une intervention stratégique, avec un objectif clair : produire des effets mesurables dès le retour au bureau.

Le cœur de l’expérience : l’intelligence collective en action

Nous partons du principe que les solutions ne viennent pas d’un expert extérieur. Elles existent déjà dans vos équipes.

Notre rôle consiste à créer les conditions pour qu’elles émergent, se structurent et se traduisent en décisions concrètes. Pour cela, nous combinons théâtre d’entreprise, intelligence collective et ateliers collaboratifs.

Ce triptyque permet de :

• Mettre en lumière les vrais sujets, sans tension
• Faire émerger des idées partagées
• Transformer les échanges en plans d’action structurés

Le résultat est concret : les équipes deviennent actrices du changement plutôt que spectatrices.

Des formats variés, pensés pour votre réalité

Il n’existe pas de catalogue standard chez h₃O ! Chaque séminaire est une création sur-mesure, construite à partir de vos enjeux réels.

Selon les besoins, nous mobilisons différents formats : Théâtre Forum, Vision Boat, Serious Game, arbre de la cohésion ou Ateliers de co-construction. Le choix des outils dépend du contexte, des objectifs et de la maturité collective.

Ce qui reste constant, c’est l’exigence d’impact.

Des plans d’actions engageants

Un séminaire réussi ne s’arrête pas à la fin de la journée. Il se mesure dans la durée.

À l’issue d’un séminaire h₃O !, les équipes repartent avec des éléments concrets : une feuille de route priorisée, des engagements clairs et des règles d’or co-construites. Ces livrables ne sont pas symboliques. Ils structurent l’action.

Ce qui compte, ce n’est pas l’énergie du jour J.
C’est la capacité à transformer cette énergie en décisions appliquées dès le lundi suivant.

Planifier un échange de 15 minutes

Un cadre exigeant et bienveillant

La bienveillance ne signifie pas l’absence d’exigence. Nous posons un cadre clair qui permet l’expression sincère, tout en garantissant le respect et l’engagement de chacun.

Écoute, responsabilité et co-construction structurent l’expérience. Ce cadre favorise des échanges profonds, sans tension inutile, et permet de traiter les sujets sensibles avec maturité.

Pourquoi investir dans un séminaire d’entreprise aujourd’hui ?

Dans un contexte de transformation permanente, un séminaire structuré et orienté action constitue un investissement stratégique.

Les bénéfices sont concrets : meilleure cohésion, décisions plus claires, engagement renforcé et accélération des projets. Le retour sur investissement ne se mesure pas uniquement en satisfaction immédiate, mais en efficacité collective durable.

Un séminaire h₃O ! n’est pas un événement.
C’est un déclencheur.

Et si vous passiez à l’action ?

Un séminaire prévu cet été ou à la rentrée ?

Un échange de 15 minutes suffit pour évaluer si l’approche h₃O ! correspond à vos enjeux. Sans engagement. Sans discours commercial.

• Prenez rendez-vous pour imaginer un séminaire qui change réellement quelque chose.
• Découvrez également les autres solutions h₃O ! pour accompagner vos transformations collectives.
• Imaginer un séminaire qui change vraiment quelque chose

Les organisations évoluent vite. Les exigences managériales, encore plus. Entre transformation des modes de travail, attentes accrues des équipes et pression sur les résultats, le rôle du manager s’est profondément modifié.

Aujourd’hui, le métier ne se limite plus à organiser ou superviser… Le manager a pour mission de donner une direction claire, de créer et entretenir le lien entre la stratégie et le terrain, le tout en faisant en sorte que les conditions soient favorables pour une performance durable et engagée.

Dans ce contexte, la formation au management n’est plus un simple accompagnement individuel : elle devient un véritable levier stratégique pour les entreprises.

Le management face à une nouvelle réalité

Un rôle devenu stratégique

Le rôle du manager a profondément évolué. Il se situe désormais à l’interface de la direction, la stratégie globale et les réalités opérationnelles des équipes. Il doit comprendre les enjeux de l’entreprise, les traduire en priorités claires tout en accompagnant ses collaborateurs dans un environnement en constante évolution.

Un management efficace permet notamment de :

• Clarifier les objectifs et les priorités
• Adapter sa posture managériale selon les situations
• Aligner les équipes avec la stratégie de l’entreprise

Ces leviers sont aujourd’hui indissociables de la performance collective.

Donner du sens pour engager durablement

Les collaborateurs ne cherchent plus seulement des consignes. Ils veulent comprendre pourquoi ils agissent et à quoi ils contribuent.
Le manager joue ici un rôle clef : en incarnant la vision, favorisant la confiance et valorisant les contributions individuelles, il renforce l’engagement et la motivation sur le long terme.

Un management créateur de valeur durable repose sur repose sur :

• Une communication claire et incarnée
• Une vision partagée
• Un climat de confiance propice à l’engagement

Une formation management pensée pour les managers d’aujourd’hui

À qui s’adresse cette formation ?

La formation « Manager son équipe en lien avec la stratégie » d’h₃O ! s’adresse aux professionnels qui encadrent ou pilotent des équipes au quotidien :

• Managers et Responsables d’équipe
• Chefs de service
• Chefs de projet

Elle est particulièrement adaptée à un public allant d’intermédiaire à expert, confronté à des enjeux de performance, d’engagement et de transformation.

Un parcours diplômant et progressif

Le parcours proposé est diplômant, reconnu par l’État et orienté compétences. Il vise à transformer les pratiques managériales en résultats concrets et mesurables.

Il s’articule autour de trois piliers complémentaires, pensés pour accompagner la montée en compétences des managers.

Comprendre son entreprise et son environnement (1 jour)

Cette première étape permet au manager de prendre de la hauteur sur son contexte. Elle aborde :

• La vision et la stratégie de l’entreprise
• L’analyse de l’environnement (concurrentiel, économique, sociétal)
• Les enjeux de la RSE et de la digitalisation
• Les principaux leviers de performance

L’objectif est de donner aux managers une lecture globale et structurée de leur écosystème.

Manager et animer une équipe (4 jours)

Ce module constitue le cœur de la formation management. Il permet de travailler en profondeur la posture managériale et le leadership, tout en développant des compétences directement applicables sur le terrain.

Les participants y renforcent notamment :

• Leur capacité à mobiliser et fédérer une équipe
• La gestion des conflits et des situations complexes
• Le développement des compétences et la conduite des entretiens
• La compréhension du cadre réglementaire du travail

Organisation et performance managériale (1 jour)

Ce dernier pilier vise à inscrire la performance dans la durée. Il aborde les conditions nécessaires à un management efficace et responsable :

• Motivation et engagement des équipes
• Bien-être et sécurité au travail
• Gestion de la diversité
• Recrutement et fidélisation des collaborateurs

Une pédagogie orientée terrain et résultats

Chez h₃O !, l’apprentissage est avant tout concret et expérientiel. Les managers apprennent en faisant, à partir de leurs propres situations professionnelles.

La pédagogie repose sur :

• Des ateliers collaboratifs et études de cas réels
• Des jeux de rôle (management à distance, gestion des conflits)
• La méthode des couleurs / DISC© pour mieux comprendre les profils et les modes de communication

Les groupes à effectifs réduits et l’accompagnement individualisé favorisent la prise de recul, l’échange et l’appropriation durable des outils managériaux.

Une formation compatible avec l’activité professionnelle

Le format est conçu pour s’intégrer dans le quotidien des managers. Le rythme est compatible avec une activité professionnelle et la certification est éligible au CPF.
Un accompagnement spécifique est prévu pour la préparation à l’examen avec un appui méthodologique et des simulations d’épreuves.

Pourquoi investir dans une formation management aujourd’hui ?

Former ses managers, c’est agir directement sur la performance globale de l’entreprise. Les bénéfices sont concrets :

• Des équipes plus engagées et autonomes
• Une meilleure cohésion et un climat social renforcé
• Des décisions managériales plus claires et alignées avec la stratégie

Un management structuré, humain et aligné fait réellement la différence.

Et si vous passiez à l’action ?

Vous souhaitez renforcer votre posture managériale, mieux relier la stratégie au terrain ou engager durablement vos équipes ?

La formation management d’h₃O ! est conçue pour créer un impact immédiat et durable.

Prenez rendez-vous pour découvrir le programme.
Découvrez également les autres formations diplômantes d’h₃O !

Du 18 au 28 septembre, Nantes vit au rythme du numérique avec la 12^e édition de la Nantes Digital Week. Depuis 2014, ce festival transforme chaque mois de septembre la métropole en un véritable « terrain de jeu du numérique » où se croisent innovation, culture scientifique, cybersécurité, intelligence artificielle ou encore numérique responsable. Pendant dix jours, plus d’une centaine d’événements sont proposés dans toute la ville : conférences, ateliers, démonstrations ou encore expositions. L’objectif est simple : permettre à chacun – professionnels, étudiants, curieux ou néophytes – de découvrir, d’expérimenter et de débattre autour des enjeux du numérique. Cette année, h3O ! est partenaire de la Digital Week et, aux côtés du CNAM des Pays de la Loire, nous vous proposons deux ateliers sur le thème : « IA générative & formation : où en sommes-nous ? ».

Deux rendez-vous pour interroger les pratiques

Ces rencontres seront l’occasion d’explorer concrètement les usages de l’intelligence artificielle dans les parcours de formation :

• une saynète introductive jouée par nos comédiens pour poser le débat,

• notre retour d’expérience sur l’intégration de l’IA générative dans nos parcours dès 2024, en partenariat avec le CNAM,

• un état des lieux des pratiques actuelles, illustré par des cas concrets,

• et enfin, un atelier pratique pour expérimenter une démarche pédagogique avec l’IA (ordinateur requis).

En filigrane, une question centrale : comment l’IA générative peut-elle transformer l’apprentissage ? Est-elle un simple outil complémentaire ou bien un levier majeur d’innovation pédagogique ? Ces deux ateliers se veulent interactifs, ouverts à la réflexion collective autant qu’à l’expérimentation individuelle.

Infos pratiques

📅 Mercredi 24 septembre, de 10h30 à 12h
📍 Cnam des Pays de la Loire – 25 boulevard Guy Mollet, 44300 Nantes

📅 Jeudi 25 septembre, de 16h à 17h30
📍 h3O – 10 B boulevard François Blancho, 44200 Nantes

🎟️ Ateliers gratuits, sur inscription : https://bit.ly/h3ODigitalWeek

Que vous soyez formateur, responsable pédagogique simplement curieux des impacts de l’IA générative, venez interroger ses promesses, ses limites et ses perspectives dans le champ de la formation.

Piloter une équipe, impulser une stratégie responsable, manager au quotidien… autant de compétences essentielles dans un contexte où les transitions sociétales, digitales et managériales s’accélèrent. Pour accompagner les professionnels en poste ou en reconversion, nous lançons en avril 2026 une toute nouvelle formation certifiante éligible au financement CPF : Manager son équipe en lien avec la stratégie. Co-construite avec l’organisme de formation Uménia, cette formation courte s’articule autour de 4 thématiques. Pensée pour les personnes en poste, elle délivre en seulement 6 jours les compétences essentielles du management. Rencontre avec Yohann Tinguit, Directeur d’h₃O Métiers.

Bonjour Yohann. Peux-tu nous expliquer les raisons du lancement de cette nouvelle offre ?

Bonjour ! Le lancement de cette formation est directement connecté aux réalités du terrain. Celles-ci évoluent vite et les managers comme les dirigeants doivent composer avec de nouveaux défis : management hybride, digitalisation, RSE, engagement des collaborateurs, etc. Le besoin de posture managériale est de plus en plus fort, notamment dans les petites et moyennes structures. Cette formation courte, certifiante et modulable répond à une attente très concrète : outiller les professionnels, tout en leur permettant de prendre du recul sur leur rôle et leur environnement. Et comme elle débouche sur l’obtention d’un Certificat de Compétences Professionnelles (CCP) inscrit au RNCP et reconnu par l’État, elle bénéficie de financements intéressant et a un vrai poids en matière d’employabilité. Le lancement de cette offre bloc de compétences Management se fait en commun avec l’organisme de Uménia : dans un monde ouvert nous sommes persuadés que les organismes de formation doivent plus collaborer et développer leurs partenariats.

Quelles sont les spécificités de ce parcours Manager son équipe en lien avec la stratégie pour les entreprises ?

Les contenus sont tout d’abord très concrets. Comme nous partons des contextes professionnels des participants, les acquis sont donc immédiatement transférables dans l’organisation. L’autre atout de cette formation est sa courte durée. À raison de 6 jours de formation et d’un accompagnement à la préparation à l’examen, elle aborde les compétences essentielles au management d’équipe. Enfin, son caractère modulable permet de suivre l’ensemble ou un seul des modules. Elle s’ajuste au besoin du moment.

Quels bénéfices les participants peuvent-ils attendre de ces 6 jours de formation ?

Cette formation courte et condensée permet aux participants de clarifier leur posture, gagner en assurance et en méthode. Le programme aborde aussi bien la stratégie, que l’organisation du travail, les indicateurs de performance, la gestion de conflits ou encore la motivation des équipes. C’est une approche complète qui fait le lien entre vision stratégique et pratiques managériales quotidiennes. Grâce aux ateliers, études de cas et mises en situation, chacun peut s’approprier les outils à son rythme. Et bien sûr, la préparation à la certification est encadrée à travers un accompagnement personnalisé. Et en plus, elle est éligible au financement CPF !

Quand et comment s’inscrire ?

Le lancement de cette formation est prévu en avril 2026 et propose un rythme de 2 jours consécutifs toutes les 3 semaines pendant 4 mois.

Il est possible de mobiliser son CPF (à hauteur de 5.000 €), le plan de développement des compétences ou un financement entreprise. Nous proposons également une formule intra pour les structures qui souhaitent inscrire plusieurs collaborateurs. Le mieux est de nous contacter 😉

En savoir plus

Consultez notre fiche formation Manager son équipe en lien avec la stratégie ou contactez-nous !