Titre Professionnel Responsable Petite et Moyenne Structure

Le Titre Professionnel Responsable de Petite ou Moyenne Structure de h3O ! est une formation diplômante de 28 jours conduisant à une certification de niveau bac+2 (RNCP niveau 5). préparant au pilotage global d’une activité, au management d’équipe et au développement de la performance d’une structure.

Professionnalisant, ce parcours certifiant s’adresse aux salariés en prise de fonction ou évolution au sein de l’entreprise.

Pour l’entreprise, ce dispositif permet de :

  • Structurer et piloter l’activité de manière plus efficace,
  • Développer les compétences managériales des collaborateurs,
  • Améliorer la performance globale (commerciale, organisationnelle, financière),
  • Optimiser le financement de la formation.

Titre Professionnel Manager d’Établissement Marchand

Le Titre Professionnel Manager d’Établissement Marchand (MEM) de h3O ! forme au pilotage et au développement d’une activité commerciale au sein d’un point de vente ou d’un périmètre marchand. Il est structuré en trois blocs de compétences et intègre une dimension dédiée au management des équipes et à la performance commerciale.

Ce parcours certifiant se déroule sur 28 jours.
Ce titre professionnel s’adresse à des salariés en phase d’intégration ou souhaitant évoluer dans leurs fonctions.

À l’issue du parcours, les participants peuvent obtenir une certification de niveau bac+2.

Titre Professionnel Assistant Manager d’Unité Marchande

Le Titre Professionnel Assistant Manager d’Unité Marchande  de h3O ! est une formation de 28 jours préparant au développement de l’activité commerciale et à l’animation d’une équipe, dans un environnement omnicanal.

Pour l’entreprise, ce dispositif permet de :

  • Renforcer l’encadrement intermédiaire sur le terrain,
  • Développer l’efficacité commerciale et la qualité de service,
  • Structurer l’animation d’équipe au quotidien,
  • Optimiser le financement de la formation.

Savoir s’adapter au changement

Cette formation explore les mécanismes de résistance au changement et les émotions qu’ils suscitent, comme la peur ou le découragement. Elle aide à mieux se connaître, à identifier ses motivations et ses ressources personnelles pour surmonter les blocages.

Les participants apprennent à transformer l’inconnu en opportunité, à travers les étapes clés du processus de changement. L’objectif : développer une posture sereine, ouverte et engagée face aux transitions.

S’organiser pour faire réussir son équipe

Conçue pour les managers, cette formation vous livre les principes clefs de la gestion du temps. Mêlant théorie, transmission d’outils, ateliers pratiques et de codéveloppement, il a pour objectif de permettre aux encadrants de gagner en efficacité mais aussi en efficience au quotidien.

Réussir sa mission de tuteur

Accompagner la montée en compétences d’un salarié, devenir tuteur ou maître d’apprentissage (Titre Professionnel, CQP, etc.), transmettre son savoir-faire à l’un de ses collègues. Ce parcours s’adresse à toute personne amenée à encadrer une situation apprenante dans une organisation.

Prévenir les risques psycho-sociaux

Une formation intra de deux jours pour découvrir les risques psycho-sociaux au sein de l’entreprise, mesurer leur impact et développer des méthodes pour les prévenir.

Piloter un projet

Piloter un projet : Une formation de 3 jours pour connaître les méthodes et les outils pour piloter un projet de A à Z.

Parcours : Le métier de manager

Maillon indispensable et acteur clef de la performance, le manager incarne les valeurs et la culture de l’entreprise. Ce parcours de 6 jours est conçu pour vous permettre d’identifier progressivement les éléments sur lesquels repose l’efficacité du management de proximité et d’acquérir des méthodes pour animer une équipe.

Optimiser la cohésion de son équipe

Dans les entreprises, les équipes se sont composées au fur et à mesure des besoins, des mutations, des départs. Il est donc normal que les personnes éprouvent des difficultés à travailler ensemble. La cohésion d’équipe n’est finalement pas naturelle : elle doit se construire, être alimentée.