Piloter un projet : Une formation de 3 jours pour connaître les méthodes et les outils pour piloter un projet de A à Z.

Maillon indispensable et acteur clef de la performance, le manager incarne les valeurs et la culture de l’entreprise. Ce parcours de 6 jours est conçu pour vous permettre d’identifier progressivement les éléments sur lesquels repose l’efficacité du management de proximité et d’acquérir des méthodes pour animer une équipe.

Dans les entreprises, les équipes se sont composées au fur et à mesure des besoins, des mutations, des départs. Il est donc normal que les personnes éprouvent des difficultés à travailler ensemble. La cohésion d’équipe n’est finalement pas naturelle : elle doit se construire, être alimentée.

« Le changement, c’est tout le temps et pourtant … L’appréhender comme une évolution permet de gagner du temps. ». C’est en ces mots que notre consultant introduit cette formation. Construite en 2 grandes parties, cette dernière aborde dans un premier temps les résistances au changement, puis les ressources pour y faire face.

Pour ne plus entendre : « C’est une perte de temps », « Cela ne débouche sur rien », etc.

Une réunion bien conduite permet de dynamiser, de mobiliser, mais aussi de favoriser la cohésion d’équipe et de prendre des décisions. Après avoir passé en revue les différents types de réunion, vous aborderez l’animation et la gestion d’un groupe.

Les générations se côtoient en entreprise, s’observent, parfois s’ignorent. De 20 ans à 65 ans les écarts d’âge sont importants et certains managers ne sont pas à l’aise avec ces différences de générations. Et les stéréotypes ne manquent pas pour enfermer chaque génération dans des acronymes, parfois réduits à une lettre.

Conçue pour les managers, cette formation vous livre les principes clefs de la gestion du temps. Mêlant théorie, transmission d’outils, ateliers pratiques et de codéveloppement, il a pour objectif de permettre aux encadrants de gagner en efficacité mais aussi en efficience au quotidien.