La communication orale a ceci de particulier : elle est le plus souvent improvisée et par conséquent non structurée.
C’est un moyen de communication exigeant car il faut être rapide, ne rien oublier et avoir « Les bons mots au bon moment ! ».
Acquérir les bases du management
Prendre ses fonctions de manager – ou renforcer sa posture managériale – ne s’improvise pas ! La formation « Acquérir les bases du management » vous permet de poser des fondamentaux solides et immédiatement opérationnels, quels que soient votre secteur d’activité ou votre niveau d’expérience.
En deux jours, vous développez les compétences clés pour manager avec confiance, clarté et efficacité au quotidien.
Conduire un entretien professionnel
L’entretien professionnel est l’occasion d’accompagner l’évolution de ses collaborateurs, tout en veillant à leur employabilité. Outil de pilotage de la formation et de GPEC collective, il vous permet aussi de construire et d’outiller les projets professionnels individuels.
Conduire des entretiens annuels et de parcours professionnels
Conçue pour les managers et responsables RH, cette formation vous donne toutes les clés pour conduire des entretiens annuels d’évolution et des entretiens de parcours professionnels efficaces, structurés et conformes aux enjeux actuels. Au‑delà des obligations et des spécificités de chaque entretien, vous développez de véritables savoir‑faire opérationnels grâce à des mises en situation concrètes et des exercices pratiques, directement transposables sur le terrain.
Atelier La Fresque du Climat
Ludique et pédagogique l’atelier La Fresque du Climat s’inscrit dans la démarche RSE des organisations. Cet atelier permet à tous de comprendre de mieux comprendre le réchauffement climatique, tout en se formant aux enjeux de ce dernier.
Animer une équipe de travail
Prendre une responsabilité managériale nécessite de bien savoir se positionner avec ses collaborateurs, tout en assurant une communication efficace et en développant la performance de son équipe.
En s’appuyant sur des situations concrètes, cette formation apporte à chaque manager les clefs pour bien gérer et piloter cette activité au quotidien.
Maîtrisez l’animation d’ateliers de codéveloppement (CODEV)
Et si vos équipes détenaient déjà les réponses… et que vous appreniez à les faire émerger ?
Maîtrisez l’animation du codéveloppement pour transformer les problématiques terrain en solutions concrètes, renforcer l’engagement et développer l’intelligence collective.
Grâce à un process structuré, vous apprenez à cadrer une séance, installer un climat de confiance, guider le groupe étape par étape et transformer les échanges entre pairs en plans d’action.