NOS PRESTATIONS DE CONSEIL
UN ACCOMPAGNEMENT STRATÉGIQUE ET OPÉRATIONNEL
Pour répondre à vos besoins de conseils stratégiques et opérationnels, nous nous appuyons sur les compétences visibles ou cachées qui existent dans toutes les organisations. Nous animons un processus vertueux et motivant pour vos équipes car elles auront co-construit leurs plans d’actions.
NOTRE INTERVENTION SE DÉROULE EN 3 ÉTAPES :
Diagnostic partagé
- Écouter les acteurs de votre structure et s’imprégner de votre culture,
- Établir un diagnostic sur votre organisation, ses marges de progrès, les besoins de vos collaborateurs et de vos clients.
Co-construction des solutions
- Utiliser des méthodes d’intelligence collective qui permettent de trouver des solutions efficaces et adaptées,
- Élaborer ensemble un plan d’actions concret et réaliste.
Aide à la mise en oeuvre
- Accompagner au changement pour faciliter l’appropriation d’une nouvelle organisation ou méthode de travail,
- Expérimenter de nouvelles façons de tester, réajuster et évaluer les actions dans la durée.
Quelques exemples d'interventions de nos consultants :
- Renforcer la cohésion entre les équipes
- Créer et utiliser un système simple de pilotage de l’activité
- Évaluer les besoins et accompagner sur le choix de votre LMS
- Définir une stratégie commerciale
- Évaluer puis adapter l’organisation aux projets de l’entreprise
- Choisir et mettre en place le mode de distribution adaptée à votre stratégie
- Évaluer la performance des organisations commerciales
Quelques exemples d'animations d'événements :
- Donner du sens lors du séminaire annuel des nouveaux managers
- Décliner la stratégie commerciale en plans d’actions lors d’un séminaire commercial
- Prendre en main son rôle de responsable grâce à une journée d’exception par le théâtre
- Renforcer la cohésion des équipes grâce à une journée d’exception
- Prendre confiance en soi grâce au théâtre
- Imaginer son avenir par la réalisation de saynètes
- Élaborer son plan d’actions grâce au « vision boat » collectif
- Accompagner les changements par l’écriture et le jeu théâtral
NOS PRESTATIONS DE CONSEIL EN VIDÉO :
Notre équipe Conseil :
L’actualité de h3O
Après un bac Sciences et Technologies de la Santé et du Social, une formation commerciale et plusieurs expériences en vente/conseil, Myriem décide, à l’aube de ses 30 ans, de changer
Directrice de magasin, Directrice régionale, Responsable Réseau Franchises, Consultante Formatrice Coach en indépendante, etc. Armelle Le Gall-Roué a posé ses valises chez h3O ! il y a maintenant un an. Retrouvez
Les parcours de formation certifiants proposés par h3O ! se soldent chaque année par les sessions d’examens. Ces dernières ont pour objectif de valider les connaissances et les compétences acquises
Vous êtes titulaire d’un bac+2/3 (type BTS Commerce international, BTS Gestion de la PME ou encore BUT Gestion administrative et commerciale), d’une expérience de 2-3 ans et désireux.se de rejoindre