NOS PRESTATIONS DE CONSEIL

UN ACCOMPAGNEMENT STRATÉGIQUE ET OPÉRATIONNEL

Pour répondre à vos besoins de conseils stratégiques et opérationnels, nous nous appuyons sur les compétences visibles ou cachées qui existent dans toutes les organisations. Nous animons un processus vertueux et motivant pour vos équipes car elles auront co-construit leurs plans d’actions.

NOTRE INTERVENTION SE DÉROULE EN 3 ÉTAPES :

Preloader
  • Diagnostic partagé

    • Écouter les acteurs de votre structure et s’imprégner de votre culture,
    • Établir un diagnostic sur votre organisation, ses marges de progrès, les besoins de vos collaborateurs et de vos clients.
  • Co-construction des solutions

    • Utiliser des méthodes d’intelligence collective qui permettent de trouver des solutions efficaces et adaptées,
    • Élaborer ensemble un plan d’actions concret et réaliste.
  • Aide à la mise en oeuvre

    • Accompagner au changement pour faciliter l’appropriation d’une nouvelle organisation ou méthode de travail,
    • Expérimenter de nouvelles façons de tester, réajuster et évaluer les actions dans la durée.

Quelques exemples d'interventions de nos consultants :

  • Renforcer la cohésion entre les équipes
  • Créer et utiliser un système simple de pilotage de l’activité
  • Évaluer les besoins et accompagner sur le choix de votre LMS
  • Définir une stratégie commerciale
  • Évaluer puis adapter l’organisation aux projets de l’entreprise
  • Choisir et mettre en place le mode de distribution adaptée à votre stratégie
  • Évaluer la performance des organisations commerciales

Quelques exemples d'animations d'événements :

  • Donner du sens lors du séminaire annuel des nouveaux managers
  • Décliner la stratégie commerciale en plans d’actions lors d’un séminaire commercial
  • Prendre en main son rôle de responsable grâce à une journée d’exception par le théâtre
  • Renforcer la cohésion des équipes grâce à une journée d’exception
  • Prendre confiance en soi grâce au théâtre
  • Imaginer son avenir par la réalisation de saynètes
  • Élaborer son plan d’actions grâce au « vision boat » collectif
  • Accompagner les changements par l’écriture et le jeu théâtral

Notre équipe Conseil :

laurence-emeriau-consultante-formatrice-h3o

Laurence EMERIAU

Consultante Formatrice
frederic-lacabanne-formateur-h3o-comedien

Frédéric LACABANNE

Consultant Formateur
laurent-ouvrard-dirigeant-h3o

Laurent OUVRARD

Dirigeant
consultant-formateur-h3o

Christophe POCIELLO

Consultant Formateur

L’actualité de h3O

h3o-apropos-video

H3O Conseil et Formation devient h3O !

Acteur majeur de la formation (sur-mesure et en alternance), du coaching et du conseil en management et développement commercial implanté à Nantes depuis 1986, H3O Conseil et Formation place cette
Lire la suite...
fne-formation-covid-soutien-etat

Crise du Covid-19 & Activité Partielle : Prise en charge des coûts de formation par l’État

  Dans le cadre de la crise du Covid-19 et afin d’accompagner les salariés en Activité Partielle (AP) à la reprise, le Ministère du Travail renforce le Fonds National pour
Lire la suite...
management-intergenerationnel-formation-h3O

Se former au « Management intergénérationnel » avec h3O

Pour accompagner dirigeants, managers et salariés dans cette période de post-confinement, H3O Conseil et Formation a élaboré un programme de dix formations et ateliers en visioconférence ; dix dates éligibles
Lire la suite...

Focus sur l’Atelier « Résilience » : Restez agile… Assurez votre reprise

La crise du Covid-19 et les deux mois de confinement interrogent profondément nos fonctionnements et méthodes de travail. Comment reprendre ? Que faut-il garder ? Quoi changer ? Comment évoluer
Lire la suite...