– Janvier 2012 –

Le management le plus communément admis a été celui de l’autorité hiérarchique et/ou de compétence. Puis, plus ou moins rapidement, nous nous sommes dirigés vers un management axé sur le leadership, et l’équipe. Récemment, on parle plutôt d’un management de processus (organisation matricielle ou neuronale). Déjà, le dirigeant n’est plus une personne instituée, mais qu’un acteur dans une organisation dont le rôle a évolué…

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