H3O, cabinet de ressources humaines et du management de transition, annonçait le 20 mars 2012 le recrutement de Pierre Court, en tant que responsable d'agence dans le but de développer ses activités au niveau national.

A l'aube d'une année 2012 qui s'annonce sous le signe de l'austérité, les entreprises devront redoubler d'efforts pour maintenir leur développement. Quid de la stratégie commerciale ? Elle sera elle aussi forcément impactée par les difficultés à venir. Alors comment bien recruter pour enrichir sa force commerciale ? Comment développer la performance des équipes en place ?

Le Groupe H30, spécialiste des ressources humaines et du management, affiche une croissance de près de 70% sur un an. Le groupe, qui, soutenu par un marché porteur, achève 2011 avec une belle progression au niveau national, continue sur sa lancée et vise cette année à développer ses prestations pour des sociétés internationales ayant des activités en France.

Spécialiste des ressources humaines et du management, la société H3O de

Saint-Herblain (2,5M€ de CA 2011, +70%) comptait 10 personnes début 2010 et 25 fin 2012. Elle va poursuivre ses embauches en 2012. Ce sont les activités Recrutements Spécifiques et Management de Transition qui recruteront le plus.

Spécialisé dans les problématiques de ressources humaines et de conseil en management, le groupe nantais H30 (25 collaborateurs) affiche pour l'année 2011 un CA de 2,5 millions d'euros, contre 1,5 million l'année précédente. En 2012, le groupe entend intensifier son activité auprès des groupes internationaux présents dans l'Hexagone et doter son antenne parisienne, ouverte l'an passé, d'un responsable qui ciblera des groupes industriels ayant des filiales en région

LE CERCLE. Les entreprises françaises font face à une compétitivité internationale mise à mal. Les changements économiques, techniques et structurels reflètent l'instabilité permanente à laquelle les entreprises doivent s'adapter pour continuer à progresser. Dans ces conditions, la transition du "Change Management" à une culture du changement devient incontournable pour la survie de nos entreprises.

Dans le contexte actuel, les entreprises françaises font face à une compétitivité internationale mise à mal. Les changements économiques, techniques et structurels reflètent l'instabilité permanente à laquelle les entreprises doivent s'adapter pour continuer à progresser. Dans ces conditions, la transition du « Change Management » à une culture du changement devient incontournable pour la survie de nos entreprises. Mais comment rassembler les équipes dans une situation si mouvante ?

Trouver de bons cadres quand on est une TPE ou une PME n' est pas toujours aisé. Quels sont les pièges à éviter pour recruter efficacement ?
Grégoire Buffet nous livre quelques-uns de ses conseils.

Créé début 2010 à Nantes, le groupe H3O, spécialiste des ressources humaines et du management de transition ouvrait en mai 2011 un bureau à Paris. C'est à présent un responsable d'agence qui est recruté dans le but de développer les activités de Management de transition au niveau national pour l'entité, qui, avec 2 millions d'euros de chiffre d'affaires réalisé en 2011, fait partie des acteurs qui comptent dans le monde fermé du Management de transition.

Retour sur une mission de management de transition dans une entreprise de biens d'équipement de 140 salariés, qui a réalisé en 2011 un chiffre d'affaires de 17 M €. La société ayant souhaité garder l'anonymat, H3O, pour qui la confidentialité des clients est essentielle, en taira donc le nom.